O型血主管的管理方式
在工作中对主管的性格略知一二绝对是必要的这可减少不必要的摩擦而且也使工作更有效率而O型主管的特性有哪些呢?
一 O型上司具有「爱指挥下令」的特性
等不及让部属花费一番心力去完成往往事情刚开始时便以命令的口吻要部属去「做这、做那」。他认为自己的经验与自信能发挥效用便希望别人也能按照其做法去执行。当然照著他的说法去做并没有不对但每天都如此单调无趣会令人感到索然乏味。
二 O型主管会因「吠得过火」而失败
O型主管中大多卖力朝出人头地的地向迈进因此一旦与自己业积息息相关的属下出了差错他会会无法忍受。并猛对那想逃脱的属下大挥责备之鞭类似若按照计划去做应该不会发生这种事为什么偏偏就败在你手上呢?等等的怨言不断。此时那位倒楣的仁兄便绝望地想到「又不是我喜欢犯错给你这么一说好像我真无可救药似的。」
三 O型主管常因「原则论」封杀属下的意见
属下的意见虽是忠言O型主管却会循著常规与常识将其粉碎。尤其是对早知道目前做法只是次好的对策的O型上司来说这些缺点并非出其本意。「你少讲那些没有常识的东西喔!」如此一来将使得属下觉得不被信任倍尝冷落之感。
四 O型主管重视「实绩」
排除犹豫不决奋力向前冲。这是O型人的信条。他的看法是若当成是不得不去做的义务自然会嫌累、嫌苦但将其当作目标将会更有干劲的努力实现。
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